Chega aquela época gloriosa do ano. O calendário avisa que o seu gestor vai tirar 20 dias ininterruptos de descanso. A equipe troca olhares discretos e suspira aliviada, imaginando algumas semanas de paz, processos fluindo sem microgestão e aquele clima leve de "férias por tabela". Mas a alegria dura pouco. Na fatídica reunião de alinhamento de sexta-feira, o gestor solta a bomba sobre quem vai ficar responsável pelo departamento. E é aí que o caos começa.

Passamos nossas nove horas diárias mergulhados em uma cultura que exige inovação, engajamento e melhoria contínua. Mas existe um detalhe que os manuais de liderança corporativa esquecem de avisar: o mercado adora a ideia de melhoria, mas detesta quem aponta o que precisa ser melhorado. A desmotivação de um excelente profissional começa exatamente no momento em que ele percebe que a sua sinceridade é tratada como um incômodo.

A gente passa nossas nove horas diárias de expediente tentando manter o barco flutuando. A rotina já é pesada o suficiente, mas o verdadeiro teste de resistência mental acontece quando o "capitão" do barco é o primeiro a fazer buracos no casco. A verdade nua e crua, que não sai nas cartilhas de RH, é uma só: muito líder incompetente só mantém o cargo porque a equipe passa o dia inteiro consertando as decisões dele.